Adrian Newey: Aston Martin ne doit pas «étouffer» la créativité du designer entrant, dit le directeur de l’équipe Andy Cowell

Le chef d’Aston Martin, Andy Cowell, dit que l’équipe doit « exploiter » et « pas étouffer » la créativité d’Adrian Newey lorsque le concepteur légendaire se joint en mars.

Aston Martin a annoncé en septembre qu’ils avaient signé Newey en tant que partenaire technique gérant après sa sortie de Red Bull après près de deux décennies avec l’équipe de Milton Keynes.

L’espoir est que l’arrivée de Newey, ainsi que plusieurs autres arrivées récentes de haut niveau, notamment Cowell, peuvent propulser l’équipe en fonction du championnat lorsque de nouvelles réglementations sont introduites pour la saison 2026.

Newey, qui a conçu des voitures gagnantes de championnat à Williams et McLaren avant son succès avec Red Bull, a quitté ce dernier après une panne apparente dans sa relation avec le directeur de l’équipe Christian Horner.

Interrogé s’il s’assure que Newey a la liberté d’opérer comme il le veut à Aston Martin, a déclaré Cowell Sporever: « Absolument.

«Adrian est très compétitif, il est très créatif, et en tant qu’organisation, nous devons exploiter cela, pas l’étouffer.

« Toutes les personnes qui opèrent dans le domaine créatif, comment fournissons-nous un environnement incroyable – à la fois personnellement lorsque vous venez travailler, [and] Alors que vous travaillez dans le bâtiment avec d’autres personnes?

« Comment pouvons-nous nous assurer que les outils sont un tiroir supérieur – le CFD (dynamique des fluides informatiques), la soufflerie, les installations de fabrication? Et donc je pense que c’est la chose qui inspire les gens créatifs. »

L’ancien patron du moteur Mercedes Cowell, qui a supervisé une période de succès sans précédent pour les Arrows Silver, a rejoint Aston Martin en tant que directeur général de groupe en octobre de l’année dernière, avant de décider de succéder à Mike Krack en tant que directeur de l’équipe en janvier.

Cowell n’a aucune illusion quant au niveau des attentes face à «l’équipe de rêve» réunie par la promenade extrêmement ambitieuse d’Aston Martin, Lawrence, pour produire une voiture – pour son fils Lance Stroll et le double champion du monde Fernando Alonso.

Il a déclaré: « Nous travaillons exceptionnellement dur pour faire de la voiture de course notre objectif principal, pour travailler ensemble de manière collaborative, une équipe haute performance.

« Nous croyons qu’en travaillant comme ça, nous allons devenir de plus en plus rapidement. Nous voulons gagner des courses, nous voulons remporter des championnats, nous aimerions que nos pilotes soient les premier et deuxième dans le championnat des pilotes et nous aimerions gagner Championnats consécutifs.

« C’est le rêve, d’avoir la voiture verte de course pour voir le drapeau à damier en premier, et pour le faire de course après la course après la course.

« Mais nous sommes réalistes, nous comprenons que nos adversaires sont exceptionnellement forts et que nous devons donc fixer des cibles difficiles, à la fois en termes de performances et du temps que nous les atteignons, et ne laisse pas de lacunes, ne pas avoir de regrets au fur et à mesure avant. »

Restructuration conçue pour rendre l’équipe «plus efficace»

L’équipe a fait un bond en avant en 2023 alors qu’elle a commencé la saison en tant que challenger le plus proche de Red Bull, mais n’a pas réussi à s’appuyer sur cette élan.

Alors qu’ils ont terminé cinquième au classement des constructeurs pour une deuxième saison successive en 2024, l’écart de Mercedes, qui a terminé les deux campagnes en quatrième, est passé de 22 à 374 points.

Compte tenu de l’ambition de Stroll, il n’était pas surprenant qu’une «restructuration d’organisation» ait été annoncée en janvier, Krack devenant directeur de la piste et directeur technique d’Enrico Cardin, après son arrivée de Ferrari.

Cowell a déclaré: « Lawrence était très clair qu’il voulait que je dirige l’équipe, de trouver quoi faire, comment inspirer tout le monde, de définir la mission et de le faire. J’apprécie ce défi.

« L’une des premières choses que nous faisons au cours des premiers mois est de regarder l’organisation et de voir comment cela fonctionne, et je pense que les changements que nous avons apportés aident à rendre l’organisation plus efficace.

«Une organisation plus plate, moins de couches de gestion, rend toujours la communication meilleure, la rend plus efficace.

« Mon style est d’aller voir ce qui se passe, de voir ce qui se passe dans la zone d’ingénierie, le recrutement, l’informatique et d’essayer d’équilibrer toutes ces zones. »

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